Stratégie de sous-traitance de la logistique

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• Faut-il envisager l'externalisation de nos entrepôts et / ou activités de camionnage à un prestataire de services 3PL et pourquoi?
• Si l'ensemble de nos opérations (s) être sous-traitée, ou seulement des régions spécifiques, les fonctions et / ou des installations?
• Est-il important de maintenir un contrôle interne à l'égard des aspects spécifiques de l'opération?
• Quels sont les court et long terme les impacts économiques de la sous-traitance de nos opérations de distribution à un 3PL?
• Quels sont les risques et les aspects qualitatifs liés à l'externalisation?
• Comment pouvons-nous développer une forte 3PL demande de proposition d'offres de services afin que nous puissions peut comparer les prix et la proposition de service sur un vrai pommes avec des pommes de base?

Pour exécuter ces études, nous utilisons une approche éprouvée pour évaluer vos activités actuelles et de définir la valeur de référence de l'endroit où vous pouvez potentiellement être si nous investissons dans l'amélioration du fonctionnement. Nous développons un dossier de soumission pour les fournisseurs 3PL et sur la base de ces réponses que nous avons la carte à l'économie à long terme de l'externalisation. Nous aidons également tout au long du processus de négociation avec les fournisseurs pour vous assurer d'obtenir la meilleure valeur pour votre argent.